Le budget de notre Ville pour l’année 2014, adopté par le Conseil municipal, prévoit 17 mesures concrètes pour agir.

Madame, Monsieur, Chers concitoyens,

Le Conseil municipal de Val-de-Reuil, réuni le 24 avril, a procédé à l’adoption du budget de notre Ville pour l’année 2014.

A cette occasion ont été présentés un certain nombre d’engagements forts et de vérité, car le Conseil municipal est un endroit où les choses dites servent de référence.

17 mesures concrètes pour agir, en respect de nos engagements, c’est-à-dire sans augmenter les impôts, en continuant à la fois de désendetter la Ville et d’investir, avec le souci de la meilleure gestion de l’argent public, ont été annoncées.

L’encadré ci-dessous en donne un résumé. Vous retrouverez également, dans le prochain magazine municipal, toutes les informations relatives à nos finances municipales pour l’année 2014.

Nous avons pris lors de cette séance une décision complémentaire : solliciter un audit de la Ville pour adapter l’organisation de nos services municipaux aux priorités et besoins des Rolivalois (à côté du maintien de la priorité à l’éducation, création d’un service emploi en cours, mise en œuvre totale des transitions écologique et numérique, nouvelle politique culturelle autour du Théâtre de l’Arsenal, nouveau projet social autour du CCAS rénové, etc.)

Les 27 conseillers de mon équipe ont évidemment suivi cette proposition qui assure notre futur.

Rendez-vous vendredi 23 mai à 20h00 pour notre prochain Conseil municipal.

En transparence et avec dévouement pour notre Ville,

Marc-Antoine JAMET,

Maire de Val-de-Reuil, Vice-président du Conseil régional de Haute-Normandie

 

17 mesures pour agir (budget 2014)

1) Ne pas augmenter les impôts (comme chaque année depuis 2001)

2) Désendetter significativement la commune (objectif -500 000 euros encore cette année)

3) Avoir une politique de recherche active de subventions (près d’un million de subventions exceptionnelles reçues en 2013 en plus des subventions accordées pour nos projets)

4) Maintenir un niveau d’investissement élevé (en 2001, parmi toutes nos dépenses d’investissement, 4,20% seulement étaient consacrées aux projets d’équipement de la commune car elle ne pouvait plus investir à cause de sa dette dont le remboursement représentait 95,8% de ses dépenses annuelles. En 2014, nous sommes passés à 54% de dépenses d’équipement pour 46% de dépenses de remboursement de la dette. La commune peut avancer, avance, continue d’avancer.)

5) Poursuivre une politique foncière dynamique en attirant entreprises, commerces et activités (225 664 m2 de nouvelles activités économiques et commerciales ont été implantées à Val-de-Reuil entre 2001 et 2013)

6) Diminuer les charges générales de la commune (réduire les dépenses liées aux dépenses et flux énergétiques inutiles)

7) Renégocier les grands contrats de prestations extérieures (comme le fait toute famille quand les temps sont durs, il faut récupérer de l’argent et diminuer les annuités de nos contrats) ;

8) Renforcer la Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) pour adapter la stratégie municipale des ressources humaines aux besoins et maîtriser la masse salariale (avec également une meilleure mobilité pour les agents)

9) Mettre en commun les moyens matériels et techniques des structures culturelles (Siem, théâtre, cinémas, etc.)

10) Développer la mutualisation, de services et de marchés, avec l’intercommunalité (la reprographie et l’achat de logiciels ne sont aucunement une menace pour l’identité communale…)

11) Moderniser et favoriser la transition numérique des services municipaux (davantage de formulaires à distance pour les Rolivalois qui n’ont pas besoin d’aide et donc davantage de temps que nos agents pourront consacrer à nos administrés qui ont besoin du service public)

12) Recenser le patrimoine municipal et procéder notamment pour les biens privés à des arbitrages quant à leur attribution ou leur cession (il reste dans notre patrimoine un certain nombre de logements, d’appartements, souvent sur la dalle, qui sont immobilisés ; il faut les vendre pour offrir plus de logements à nos concitoyens)

13) Conditionner l’attribution des subventions à la participation des associations à la vie municipale et éducative de la ville (il faut regarder chaque club et demander ce qui est fait très étroitement pour les écoles, pour les enfants, pour les personnes en situation de handicap, pour les jumelages)

14) Inscrire les recettes de fonctionnement à la condition absolue et impérative qu’elles soient certaines et notifiées (ajoutons : inscrire les dépenses dès que l’on peut imaginer qu’il y a 1% de chances qu’elles se réalisent)

15) Développer le contrôle interne comptable et financier (dans tous les services)

16) Améliorer le recouvrement des recettes liées aux tarifs municipaux (grâce aux nouvelles technologies, ce qui n’est donc pas augmenter les tarifs municipaux qui ont été aménagés pour les moins fortunés de nos concitoyens)

17) Réduire les dépenses liées aux logements et aux véhicules municipaux (en faisant migrer notamment notre parc vers des véhicules électriques grâce aux aides de la Région)